EMS-12 | وظيفة الرقابة الإدارية | توقيت و مبادئ الرقابة | مراحل الرقابة الأربعة | الإدارة المتميزة 香港

مراحل الرقابة الأربعة، هي وضع المعايير، قياس الأداء الفعلي، ومقارنة هذا القياس بالمعايير، وتحديد الانحرافات وتحليلها وتصحيحها. فأحد العناصر الرئيسية للرقابة وهو مراقبة التقدم وإجراء التعديلات. وهنا يأتي عنصر رئيسي كذلك لعملية الرقابة، ألا وهو توجيه التقدم. ويمكن أن يحدث هذا التوجيه والإرشادات في أوقات مختلفة من خطة الرقابة. يمكن تخطيط آليات الرقابة قبل التنفيذ أو أثناء التنفيذ أو بعد ذلك كوسيلة للمساعدة في التقدم في المستقبل. وكذلك العملية الرقابية في أي منظمة يجب أن تخضع كأي عملية أخرى للتحسين والتطوير بشكل مستمر، وذلك لضمان فعالية الأنظمة الرقابية، ولكن حتى يتم ذلك بالطريقة الصحيحة، يجب أن نعرف مبادئ نظام الرقابة الفعال ، وهنا سنتطرق لتسعة نقاط تعتبر من أهم المبادئ التي يجب العمل بها، لتصميم نظام رقابي فعال. +++++++++++++++++ تابعونا على : الفايسبوك: https://www.facebook.com/Joul.Youssef +++++++++++++++++++++++++++++ 00-00 - مقدمة 00:50 - توقيت الرقابة 04:34 -مبادئ تصميم نظام الرقابة الفعالة +++++++++++++++ قناة تهتم بعلم وفن الإدارة، إدارة الحياة الشخصية والعملية، والتفكير الريادي على المستوى الشخصي أو المؤسسي، تسعى لإدارة المعرفة الصريحة والضمنية، وتحرص على توفير إجابات عن أسئلة رائجة من قبيل: كيف هو التميز المؤسسي، ما المطلوب عمله لتحقيق مستويات عالية من التفوق والتميز، ما هي الأعمال والأساليب المطلوب عملها، سواء من تخطيط، تنفيذ، تقييم او تحسين وتطوير. وكيف يمكن تسخير الابتكار والإبداع لتطوير العمليات الأساسية، والوظائف الإدارية، وتحقيق التنافسية والقيمة المضافة.

Category